在“中國陶都”佛山，尚高衛(wèi)浴是一個相對年輕的品牌，2001年9月宣告創(chuàng)立，迄今剛好滿十年。不過，在短短的十年當中，尚高卻創(chuàng)造了很多民營企業(yè)無法企及的高度。
　　
　　仔細研究其發(fā)展歷程，一個難以忽略的閃光點是，尚高衛(wèi)浴自2005年起開始與佛山金蝶合作，至今已對ERP系統(tǒng)進行了四次應用升級，這段經(jīng)歷不僅為其企業(yè)持續(xù)發(fā)展真正提供了動力，同時也打造了一個堪稱佛山衛(wèi)浴企業(yè)以信息化突破發(fā)展瓶頸的經(jīng)典樣板。
　　
　　億元瓶頸前的管理突圍
　　
　　2005年，在創(chuàng)建五年后，尚高迎來了一個里程碑式的年份。在三水區(qū)，尚高投資建設了200多畝的工業(yè)園，從德國引進最新設備的同時，增加了水龍頭、淋浴房和浴缸三條生產(chǎn)線，想要大干一場。
　　
　　不過，和很多急速膨脹的民營企業(yè)一樣，尚高也遭遇了“成長的煩惱”?！爱敃r企業(yè)越來越大，管理上卻沒能跟上，一個突出的例子就是我們自己人連庫存的具體情況都搞不清楚，發(fā)錯貨物的事情也不罕見?！鄙懈咂髽I(yè)國內(nèi)銷售副總王健回憶當年的情形說。
　　
　　當時國內(nèi)的企業(yè)管理軟件已經(jīng)頗為興盛，在佛山建陶衛(wèi)浴行業(yè)，也已經(jīng)有一些企業(yè)進行了嘗試。而尚高最初也與一家小型公司合作，引進財務軟件管理，不過很快因其功能不夠嚴謹、服務無法跟上而放棄。
　　
　　此時，佛山金蝶進入了尚高的視野，在經(jīng)過實地分析后，佛山金蝶開出的“藥方”是實施K/3軟件，覆蓋尚高采購、財務、進銷存等多個環(huán)節(jié)。以軟件系統(tǒng)全程承載信息，明細各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，不再依賴簡單的人工對接，形成一個數(shù)字化的企業(yè)脈絡，并且可以使管理者對整個公司的情況一覽無余。

    實現(xiàn)庫存準確率達98%以上
　　
　　有過2005年成功突圍的經(jīng)驗后，佛山金蝶成為了尚高的第一選擇。2008年，尚高再度出手，將原有的金蝶K/3V10.0升級至V10.3版，增加生產(chǎn)管理模塊，通過實施K/3，成本準確率超過95%，庫存準確率達98%以上。
　　
　　正因如此，2009年5月，業(yè)務仍處在上升通道的尚高，引進了金蝶EAS系統(tǒng)。尚高下屬有多個分支機構，各個單位應用不同的軟件系統(tǒng)；而通過應用EAS財務及供應鏈，可以把各單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個信息化平臺上，所有數(shù)據(jù)一目了然，實現(xiàn)即時監(jiān)控。
　　
　　對于尚高的成功經(jīng)驗，尚高信息部專員劉志敏就表示，ERP是一個系統(tǒng)工程，并非一次性投入后就高枕無憂。很多企業(yè)的信息化建設不見成效，并非軟件問題，而是裝了軟件之后不重視，各部門協(xié)調(diào)溝通不到位。換句話說，企業(yè)管理者意識不強，就無法實現(xiàn)深度應用。
　　
　　而尚高的成功與管理層的重視程度緊密相關，成立了獨立的一級部門信息部，4個成員專門負責推行和監(jiān)督ERP管理，與佛山金蝶項目實施團隊務實溝通，不斷改善，因此效果很好。
　　
　　經(jīng)銷商將納入ERP管理
　　
　　“我們有一個年銷售額10億元的長遠計劃；而企業(yè)越大，信息的準確率就越至關重要，因此我們的管理系統(tǒng)，也會繼續(xù)不斷升級?！鄙懈咝l(wèi)浴常務副總裁王華介紹說。
　　
　　2011年初，有多年行業(yè)管理經(jīng)驗的高級經(jīng)理人王華應邀加盟尚高。他十多年的職業(yè)生涯中對信息化的規(guī)劃、應用、實施、提升、改進積累了豐富的經(jīng)驗，對尚高多年來積累的ERP基礎感到驚喜。
　　
　　盡管如此，王華在今年年初對系統(tǒng)進行了升級調(diào)整，“企業(yè)越來越大，新的管理需求不斷出現(xiàn)。信息化的追求是無止境的，與佛山金蝶多年的合作讓我們感覺很踏實，精益求精是我們未來共同的目標。”
　　
　　這次調(diào)整自今年5月開始，該公司對金蝶K/3系統(tǒng)進行了升級，進一步規(guī)范和強化流程。近日，新系統(tǒng)已順利投用，效果提升明顯。
　　
　　接下來，尚高還設想把各地經(jīng)銷商全部納入ERP管理范疇，以觀測經(jīng)銷商庫存，實現(xiàn)終端銷售管理，并為其提供市場導向?！霸诒泵溃呐乱恍┬∩痰暌矒碛凶约旱男畔⑾到y(tǒng)，實現(xiàn)十分清晰的管理，因此對終端的信息化管理，也是我們企業(yè)的努力方向?！?/P>
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